爆火今夏的多巴胺配色还未退场，白城另一个带有秋日特色的概念——美拉德又开始悄然流行。

然而，分布近年来这种低价方式却屡屡碰壁，先后遭受多个国家的反倾销调查。而6月份欧盟发起的大规模反倾销调查至今也让不少企业提心吊胆，式发示范顺利虽然最终正式抽样名单暂时只涉及11家企业，式发示范顺利相关企业都还在积极应诉，但如果反倾销指控成立，中国陶瓷企业将被课以高达430.5%的惩罚性关税，欧盟陶瓷市场或许将向中国陶瓷产品关上大门。

张念超告诉笔者，电制在楼市观望的背景下，房子的销量将影响陶瓷产品的销量，最终有可能出现陶瓷企业的倒闭潮。氢加氢一家知名陶瓷企业内部人士向笔者表示。在张念超看来，体化投产在橄榄型的行业布局中，处于中间的企业受到的影响更大。

有专家提出，项目卖陶瓷就是卖文化，要把自己的文化特色融入陶瓷产品当中，以提高产品附加值。在他看来，白城2008年那场金融危机让很多陶瓷人都以为末日来临，但是由于国家4万亿投资的推动，2008年冬天一过，不少企业的库存又消化掉了。

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而国内实际年需求量只有大约40亿平方米，式发示范顺利这意味着产能严重过剩。原本作为涂料民族品牌典范的华润，电制一夜之间成为了洋品牌的囊中之物，电制让人不禁怀疑与感叹：涂料民族品牌还能坚持多久?收购吞并民族品牌生存堪忧实际上从2006年开始，国内的涂料业就开始面临外敌压境的局面，从9月美国威士伯收购华润涂料，上海IP、涂易得被阿克苏诺贝尔收购，到2009年1月澳大利亚澳瑞凯公司正式宣布完成对新欧宝化工(上海)有限公司的全资收购。

渠道扩展充分利用地利优势如此状况，氢加氢是不是就代表民族品牌无路可走了?民族涂料企业应该如何的?答案很简单：第一要会做，第二要敢做。积极向外资品牌学习他们的优势，体化投产努力拓宽自己的道路无疑是必然的解决方案。

我们可能确实没有那么大的资源，项目我们只有3千万，那我这3千万怎么做呢，我要找到我做品牌的一个方式。由此看来，白城民族品牌也并非无路可走。